sábado, 30 de outubro de 2021

Como evitar problemas ao ajudar outros ?


"No entanto, que nenhum de vocês sofra como ... 

intrometido nos assuntos dos outros." 

1ª Pedro 4:15


Poucos conselhos podem te ajudar a evitar dor de cabeça gratuita como o acima. Aprenda a se preservar por não se envolver demais com problemas dos outros.

Não é o caso de você se tornar uma pessoa egoísta e não fazer mais nada para auxiliar o próximo, não é o caso de você só pensar em si mesmo e não ajudar mais ninguém. O mundo não precisa de mais uma pessoa egoísta, já tem egoístas de sobra por aí. Precisamos mesmo é de pessoas que se interessem pelos outros e que queiram ajudar. O grande problema não é ajudar ao próximo. O problema é se envolver DEMAIS com os problemas dos outros e deixar de cuidar dos seus próprios assuntos. Alguns chegam ao ponto de se intrometerem nos assuntos alheios, sem nem mesmo serem convidados.

O que pode te ajudar a ter equilíbrio nessa questão? Primeiro, aprenda a respeitar a privacidade dos outros. Segundo, não seja intrometido, não se envolva em questões se nem mesmo foi convidado. Terceiro, tenha em mente que embora possamos ajudar outros, há certas decisões que só cabem à própria pessoa então, respeite as decisões de outros, mesmo que não concorde com elas. Quarto, tenha em mente que cada um tem de levar sua própria carga de responsabilidade, então não tire a carga dos outros para colocar em seu próprio ombro. Não há nada de mal em ajudar outros e o mundo precisa de mais pessoas que sejam ajudadoras, mas isto não significa assumir a responsabilidade que é de outros ou do governo. Cada um deve assumir sua própria responsabilidade.

E você? Tem dado trabalho para outros ? Veja algumas considerações  sobre como ter mais equilíbrio lendo o artigo Faça o seu melhor!

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Imagem de OpenClipart-Vectors por Pixabay 

A importância do monitoramento para atingir metas



"Aquilo que não pode ser medido não pode ser gerenciado."

Monitorar coisas que são importantes para você tornará mais fácil atingir os resultados que deseja.

Monitorar não é o fim em si mesmo, é um meio para um fim, faz parte do processo para atingir um objetivo.

O monitoramento te ajuda a ter uma idéia do que está acontecendo com o seu objetivo, te dá uma noção de direção, para você saber se está no caminho correto ou se desviando dele.

O que você pode monitorar ? Praticamente tudo o que pode ser medido.

Mas avalie bem os custos do monitoramento. Tem empresas que querem ter tanto controle sobre tudo que acabam aumentando em demasiado seus custos. O mesmo acontece com o governo, é tanta burocracia para evitar roubos e fraudes que a máquina pública acaba emperrando. O custo de obter uma informação não pode ser maior do que o benefício econômico que virá dessa informação.

Qual o melhor sistema de monitoramento para suas metas ? Há infinitos sistemas e você pode criar um você mesmo. Mas o que posso destacar com relação a um bom sistema de monitoramento é que ele tem de ser simples, consistente e permitir um certo nível de exatidão, ou seja, as informações só tem valor se forem confiáveis.

Seu sistema deve te permitir também ver quais são suas fraquezas e dificuldades para você enxergar o que precisa fazer para melhorar.

Lista de Verbos Irregulares para Concurso Público

Tabela de verbos irregulares

InfinitivoPassado simplesParticípio passadoSignificado
to arisearosearisenerguer, levantar
to awakeawokeawokenacordar, despertar
to bewas / werebeenser, estar, ficar
to bearborebornesuportar, aguentar
to beatbeatbeatenbater, espancar, superar, vibrar, palpitar
to becomebecamebecometornar-se
to beginbeganbeguncomeçar, iniciar
to bendbentbentcurvar, entortar, franzir, dirigir, desistir
to betbetbetapostar
to bidbadebiddenoferecer, convidar, ordenar, desejar, leiloar
to bindboundboundatar, amarrar, obrigar
to bitebitbittenmorder, engolir a isca
to bleedbledbledsangrar, perder sangue;
to blowblewblownsoprar, assobiar, fazer soar
to breakbrokebrokenquebrar, romper, violar
to breedbredbredprocriar, gerar, fazer criação, educar, ensinar
to bringbroughtbroughttrazer, servir, causar, executar, induzir
to buildbuiltbuiltconstruir, edificar, fabricar
to burnburntburntqueimar, incendiar, carbonizar
to burstburstburstarrebentar, explodir, brotar, exclamar
to buyboughtbougthcomprar
to castcastcastarremessar, jogar, derrubar, moldar
to catchcaughtcaughtpegar, capturar, entender, adquirir
to choosechosechosenescolher, selecionar, preferir
to clingclungclungpegar-se, unir-se, aderir
to clotheclothedclothedvestir, cobrir
to comecamecomevir, chegar
to costcostcostcustar
to creepcreptcreptengatinhar, arrastar-se no chão, andar de rasto
to crowcrewcrowedcacarejar
to cutcutcutcortar, partir, reduzir, recortar, castrar
to dealdealtdealtdar, distribuir, repartir, dividir, espalhar, negociar
to digdugdugcavar, escavar
to dodiddonefazer
to drawdrewdrawndesenhar, extrair, sair
to drinkdrankdrunkbeber
to drivedrovedrivendirigir, guiar
to dwelldweltdweltresidir, ficar por um tempo, enfatizar, insistir em
to eatateeatencomer
to fallfellfallencair, desaguar, abater-se, decrescer, diminuir
to feedfedfedalimentar, nutrir
to feelfeltfeltsentir, notar
to fightfoughtfoughtlutar, brigar
to findfoundfoundachar, encontrar
to fleefledfledfugir, escapar, evitar, correr
to flingflungflunglançar, arremessar
to flyflewflownvoar
to forbidforbadeforbiddenproibir
to forgetforgotforgottenesquecer(-se)
to forgiveforgaveforgivenperdoar
to forsakeforsookforsakenabandonar, desertar, largar; abrir mão de
to freezefrozefrozencongelar, gelar
to getgotgotobter, conseguir
to givegavegivendar
to gowentgoneir
to growgrewgrowncrescer, florescer, germinar
to hanghunghungpendurar, suspender
to havehadhadter, possuir
to hearheardheardouvir, escutar, ter notícias
to heavehovehovepuxar
to hewhewedhewnreduzir, talhar
to hidehidhiddenesconder(-se), ocultar
to hithithitbater, chocar-se
to holdheldheldsegurar, agarrar
to hurthurthurtferir(-se), machucar
to keepkeptkeptmanter, conservar, preservar
to kneelkneltkneltajoelhar-se
to knitknitknittricotar
to knowknewknownsaber, conhecer
to laylaidlaidpôr, colocar, derrubar, deitar
to leadledledconduzir, liderar, dirigir, comandar
to leapleaptleaptsaltar, pular, transportar, cobrir (os animais)
to learnlearntlearntaprender, ficar sabendo
to leaveleftleftpartir, deixar, sair
to lendlentlentemprestar
to letletletpermitir, deixar
to lielaylaindeitar, jazer
to lightlitlitacender, iluminar
to loselostlostperder
to makemademadefazer, criar, elaborar
to meanmeantmeantsignificar, querer dizer
to meetmetmetencontrar(-se), reunir(-se)
to partakepartookpartakenparticipar
to paypaidpaidpagar
to putputputpôr, colocar
to quitquitquitdesistir, abandonar
to readreadreadler, interpretar
to rideroderiddencavalgar, andar de bibicleta ou carro
to ringrangrungsoar, tocar (campainha, telefone)
to riseroserisenerguer-se, levantar-se
to runranruncorrer, apressar-se
to sawsawedsawnserrar
to saysaidsaiddizer, afirmar, declarar
to seesawseenver, perceber
to seeksoughtsoughtprocurar, pedir, almejar
to sellsoldsoldvender
to sendsentsentenviar, mandar
to setsetsetpôr, dispor, ajustar
to sewsewedsewncosturar, coser
to shakeshookshakensacudir, agitar, apertar a mão (em cumprimento)
to shedshedshedderramar, vazar
to shineshoneshonebrilhar
to shootshotshotatirar, ferir com tiro
to showshowedshownmostrar, apresentar
to shredshredshredcortar em pedaços, picar, retalhar, rasgar
to shrinkshrankshrunkcontrair, encolher, recuar
to shutshutshutfechar, cerrar; tampar
to singsangsungcantar
to sinksanksunkafundar
to sitsatsatsentar(-se)
to slayslewslainmatar, assassinar, destruir, arruinar
to sleepsleptsleptdormir
to slideslidslidescorregar, deslizar
to slingslungslungatirar, arremessar
to smellsmeltsmeltcheirar
to smitesmotesmittenbater, espancar
to sowsowedsownsemear
to speakspokespokenfalar
to spellspeltspeltsoletrar
to spendspentspentgastar (dinheiro), passar (tempo)
to spillspiltspiltderramar
to spinspunspungirar
to spitspatspitcuspir
to spoilspoiltspoiltestragar, destruir
to spreadspreadspreadespalhar, estender
to springsprangsprungsaltar, lançar-se, libertar-se
to standstoodstoodficar ou pôr-se de pé
to stealstolestolenroubar, furtar
to stickstuckstuckcravar, fincar
to stingstungstungpicar, ferroar
to stinkstankstunkfeder; enojar
to strewstrewedstrewnespalhar, polvilhar, aspergir
to stridestrodestriddencaminhar, cavalgar
to strikestruckstruckbater, golpear
to stringstrungstrungamarrar, pendurar, enfiar, esticar
to strivestrovestrivenaspirar, tentar, esforçar-se
to swearsworeswornjurar
to sweatsweatsweatsuar
to sweepsweptsweptvarrer
to swellswelledswolleninchar (-se), crescer, encher (os pneus)
to swimswamswumnadar
to swingswungswungbalançar
to taketooktakentomar, pegar, levar
to teachtaughttaughtensinar
to teartoretornchorar, lacrimejar; rasgar, rachar
to telltoldtolddizer, contar
to thinkthoughtthoughtpensar, achar
to thrivethrovethriventer sucesso
to throwthrewthrownlançar, atirar
to thrustthrustthrustempurrar
to treadtrodtroddenpisar, andar, pôr os pés
to understandunderstoodunderstoodentender, compreender
to wakewokewokenacordar
to wearworewornvestir, usar, trajar
to weavewovewoventecer, trançar
to weepweptweptchorar
to wetwetwetmolhar, umedecer
to winwonwonganhar, vencer
to windwoundwoundgirar, enrolar-se
to wringwrungwrungtorcer

UM HOMEM DE CONSCIÊNCIA


UM HOMEM DE CONSCIÊNCIA

     Chamava-se João Teodoro, só. O mais pacato e modesto dos homens. Honestíssimo e lealíssimo, com um defeito apenas: não dar o mínimo valor a si próprio. Para João Teodoro, a coisa de menos importância no mundo era João Teodoro.
     Nunca fora nada na vida, nem admitia a hipótese de vir a ser alguma coisa. E por muito tempo não quis nem sequer o que todos queriam: mudar-se para terra melhor.
     Mas João Teodoro acompanhava com aperto de coração o desaparecimento visível de sua Itaoca.
     – Isto já foi muito melhor, dizia consigo. Já teve três médicos bem bons – agora só um, e bem ruinzote. Já teve seis advogados e hoje mal dá serviço para um rábula ordinário como o Tenório. Nem circo de cavalinhos bate mais por aqui. A gente que presta se muda. Fica o restolho. Decididamente, a minha Itaoca está se acabando…
     João Teodoro entrou a incubar a ideia de também mudar-se, mas para isso necessitava dum fato qualquer que o convencesse de maneira absoluta de que Itaoca não tinha mesmo conserto ou arranjo possível.
     – É isso, deliberou lá por dentro. Quando eu verificar que tudo está perdido, que Itaoca não vale mais nada de nada de nada, então eu arrumo a trouxa e boto-me fora daqui.
     Um dia aconteceu a grande novidade: a nomeação de João Teodoro para delegado. Nosso homem recebeu a notícia como se fosse uma porretada no crânio. Delegado, ele! Ele que não era nada, nunca fora nada, não queria ser nada, não se julgava capaz de nada…
     Ser delegado numa cidadezinha daquelas é coisa seríssima. Não há cargo mais importante. É o homem que prende os outros, que solta, que manda dar sovas, que vai à capital falar com o governo. Uma coisa colossal ser delegado – e estava ele, João Teodoro, de-le-ga-do de Itaoca!
     João Teodoro caiu em meditação profunda. Passou a noite em claro, pensando e arrumando as malas. Pela madrugada, botou-as num burro, montou no seu cavalinho magro e partiu.
     Antes de deixar a cidade, foi visto por um amigo madrugador.
     – Que é isso, João? Para onde se atira tão cedo, assim de armas e bagagens?
     – Vou-me embora, respondeu o retirante. Verifiquei que Itaoca chegou mesmo ao fim.
     – Mas como? Agora que você está delegado?
     – Justamente por isso. Terra em que João Teodoro chega a delegado, eu não moro. Adeus.
     E sumiu.

(Monteiro Lobato, CIDADES MORTAS. 12a Edição. São Paulo,   Editora Brasiliense, 1965)

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Imagem de Yuri_B por Pixabay 

Financiamento de déficit público



Assim, descartando, por impraticável, o aumento dos impostos, um déficit nas contas públicas terá de ser financiado por uma ou mais das três seguintes fontes:

i) emissão monetária;
ii) empréstimo bancário;
iii) endividamento interno.

Dependendo da forma escolhida para o financiamento do déficit, as repercussões macroeconômicas serão distintas.

Assim, por exemplo, costuma-se associar a emissão monetária com a aceleração inflacionária; já o endividamento interno tende a elevar a taxa de juros real da economia  o que contribui para aumentar ainda mais os encargos financeiros da própria dívida do governo, agravando cada vez mais os desequilíbrios das contas públicas.

Qual é o ideal ? É usar qual forma de financiamento dos gastos públicos ? O ideal é que haja sempre um equilíbrio entre receitas e despesas. A população tem de entender que "Não há almoços grátis" (tradução da expressão em inglês There is no free lunch) ou "Não existe essa coisa de almoço grátis" (tradução literal da expressão There ain't/is no such thing as a free lunch). Alguém sempre paga a conta. Então, quando o governo gasta mais com determinada política pode ter certeza que alguém vai pagar por isso, é impossível conseguir algo sem dar nada em troca. Toda decisão de gastos públicos implicará em uma despesa que mais cedo ou mais tarde alguém irá pagar. O ônus sobre quem recairá estes pagamentos dependerá única e exclusivamente de decisões políticas e do poder dos agentes econômicos em interferir nessas políticas.

Porque o planejamento é importante



Todo bom viajante conhece a importância do planejamento para atingir seu destino. Não adianta sair se seu veículo não possui combustível suficiente para completar o trajeto. Se o caminho não é conhecido o uso de um bom mapa pode ajudar a chegar ao destino final. Antes de nos colocarmos em ação é importante certificarmo-nos de que podemos ir até o fim. Chegar até ao meio do caminho é chegar a lugar nenhum.

O que pode ajudar-nos atingir os resultados esperados é ter um bom planejamento, traçar toda a rota que queremos seguir e saber o que é preciso para atingir nosso objetivo. Um bom planejamento pode ser comparado a um bom plano de viagem e quanto mais completo e preciso melhor serão as decisões que poderemos tomar baseadas nele.

O planejamento só terá valor se mostrar como atingir da maneira mais prática e segura o objetivo. Se não tiver informações que nos auxiliem na empreitada não terá valor. As dúvidas que aparecem durante o planejamento, as lacunas que precisam de respostas e soluções, nos auxiliam a visualizar de antemão os problemas e permitem que nos antecipemos aos problemas que aparecerão no momento de execução, no mundo real.

Para atingir resultados devemos estar preparados da melhor forma possível. A falta de preparação com certeza produzirá resultados medíocres se é que vamos conseguir resultados. A fim de que o trabalho seja o melhor possível devemos estar muito bem preparados em todos os sentidos da vida: psicológico, material, com tempo suficiente, dotados dos equipamentos certos, recursos humanos, etc.

Uma pergunta importante que todo bom planejamento deve responder é: este objetivo é viável? Se sim, em quanto tempo e como? Há limitações para alcançar o objetivo? Se sim, tem como ser contornadas? Um bom planejamento evita desperdícios de recursos que são escassos.

O planejamento é a chave para evitar muitos problemas que podem levar ao fracasso. Para cada dia de ação tenha um dia de planejamento se quiser ser bem sucedido. Acertar é essencial se quiser se dar bem. Não adianta ficar tentando aprender por tentativa e erro já que os recursos são limitados. O bom planejamento te dará uma direção segura e conterá também planos de contingência para os eventuais problemas que forem aparecendo quando se colocar em ação. 

Revisando:

O planejamento é importante porque: 

"Os planos do diligente tendem à abundância, mas a pressa excessiva, à pobreza."
Provérbios 21:5 - Bíblia Almeida Revista e Atualizada


Quem planeja tem muito mais chance de sucesso do que aqueles que improvisam no dia a dia. Colocar seus objetivos por escrito e planejar tendem a levar ao sucesso. Planejar te ajuda a ter uma direção clara do objetivo, das etapas, do cronograma, dos materiais e recursos necessários para a conclusão. Te dá também uma noção clara dos recursos humanos ou das competências que serão necessárias para cumprir seu objetivo.

Veja mais ...
Como conquistar suas metas ? - Veja como atingir suas metas e use dessas dicas para tornar suas conquistas mais fáceis.
Como usar o tempo de maneira inteligente - Veja neste artigo como Benjamin Franklyn, uma das mentes mais brilhantes da modernidade, administrava seu tempo
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1ª Imagem de Pexels por Pixabay 

Curva de Laffer


Em 1974, Laffer desenhou num guardanapo de papel uma curva que se tornou um dos pilares da ideologia economica de direita nos anos 1980 (na imagem). A maioria dos economistas ridicularizaram, naquela época, as políticas que assentavam nesta curva. Mas hoje, esta ideia contém um aviso poderoso para as finanças públicas de qualquer nação.

A curva de Laffer é uma representação teórica da relação entre o valor arrecadado com um imposto às diferentes taxas. É usada para ilustrar o conceito de "elasticidade da receita taxável". Para se construir a curva, considera-se o valor obtido com as alíquotasde 0% e 100%. É óbvio que uma alíquota de 0% não traz receita tributária, mas a hipótese da curva de Laffer afirma que uma alíquota de 100% também não gerará receita, uma vez que não haverá incentivo para o sujeito passivo da obrigação tributária receber ou conseguir qualquer valor. Se ambas as taxas - 0% e 100% - não geram receitas tributárias, conclui-se que deve existir uma alíquota na qual se atinja o valor máximo. A curva de Laffer é tipicamente representada por um gráfico estilizado em parábola que começa em 0%, eleva-se a um valor máximo em determinada alíquota intermediária, para depois cair novamente a 0 com uma alíquota de 100%.
Um resultado potencial da curva de Laffer é que aumentando as alíquotas além de certo ponto torna-se improdutivo, à medida que a receita também passa a diminuir. Uma hipotética curva de Laffer para cada economia pode apenas ser estimada, frequentemente apresentando resultados controversos.


Porque nunca jamais devemos dizer nunca



"Uma coisa só impossível até que alguém duvida e acaba provando o contrário. "
Albert Einstein

Antigamente as pessoas julgavam como louco qualquer pessoa que dissesse que é possível um objeto mais pesado do que o ar voar. Hoje sabemos que objetos muito mais pesados como os aviões são capazes de fazer grandes viagens. E recentemente estamos aí ouvindo toda hora falar de viagens espaciais. Algo que há uns 200 anos parecia impossível hoje é simples, assim como mandar um email para o outro lado do mundo. O que tornam estas façanhas possíveis ? Muito trabalho está envolvido em tudo isso e bastante pesquisa, é claro. Mas tem algo mais, a não aceitação do não como resposta, a crença de que não existe essa coisa de impossível se ninguém ao menos tentou.

A humanidade deu um salto tecnológico a partir do momento que Colombo resolveu desafiar todos os dogmas da sua época e disse que chegaria às Índias dando a volta no planeta, algo que era considerado impossível. As pessoas se perguntavam: 'Como assim, como ele faria isso? Como se aventuraria pelo grande oceano ? E quando chegasse à borda da terra, o que aconteceria ?' (Naquela época também existiam terraplanistas, pessoas que acham que a terra é plana, assim como hoje ainda há por incrível que pareça).  O que tornou possível tamanha façanha? Trabalho, apenas muito trabalho envolvendo pesquisa e planejamento e o objetivo de tentar. 

Todo trabalho de pesquisa envolve um certo planejamento voltado para um determinado fim ou objetivo. O trabalho persistente e metódico ou às vezes até mesmo a simples descoberta de novos métodos pode trazer novos resultados inovadores. Algumas coisas que parecem impossíveis somente não foram tentadas ainda. Portanto, sempre que se deparar com algo que alguém diz que não é possível fazer pense se não é o caso de apenas mudar o paradigma ou a forma de fazer. Às vezes o impossível é algo que ainda não foi tentado apenas.

Assim como no mundo dos descobrimentos científicos, nunca diga nunca para aqueles objetivos que pensamos ser impossíveis se ainda não tentamos realizá-los. Lembre-se de que aquilo que parece impossível talvez só não foi tentado ainda, como foi com a navegação ao redor do mundo em 1480, a descoberta da lâmpada por Thomas Edson, o telefone por Graham Bell e o avião por Santos Dumont. Algumas coisas só parecem impossíveis mas com trabalho e persistência talvez sejam alcançáveis.

Lembre-se sempre que todos os sonhos que talvez tenhamos e que pareçam impossíveis de se realizar talvez só pareçam impossíveis porque ainda não foram tentados. Que talentos talvez tenhamos escondidos dentro de nós aguardando serem descobertos? Se quiser ver como o ser humano é capaz de se superar leia a biografia de Helen Keller. Ela era cega e surda mas mesmo assim se tornou uma escritora famosa. A história está cheia de pessoas que transformaram seus mínimos em máximos. Lembre-se sempre do conselho de Albert Einstein  e nunca diga nunca porque às vezes uma coisa só parece impossível até que alguém determinado vá lá e prove o contrário.


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Imagem de janeb13 por Pixabay